Практический тренинг по продажам для увеличения прибыли и роста компании

Запись от: Запись на: Комментарии: 0

Начните с аудита телефонных разговоров. Прослушайте хотя бы 20 диалогов менеджеров с клиентами. Отметьте, где звучат шаблонные фразы, где теряется фокус, где продавец говорит больше, чем слушает. В 87% случаев это сразу вскроет потери в выручке. Без всяких Excel – просто включите уши. Следующий шаг – структура диалога. Большинство менеджеров плывут в разговоре: начинают с описания продукта, а не с выяснения запроса. Добавьте конкретный скрипт, где первый блок – уточнение…

Практические техники улучшения делового общения и взаимодействия в компании

Запись от: Запись на: Комментарии: 0

Замените половину переписки живыми встречами. Нет, не Zoom, а глаза в глаза – или хотя бы голос. Один короткий разговор убирает десятки недопониманий. Люди слышат интонацию, замечают паузы, улавливают контекст. Это невозможно в текстах. Чем выше напряжение – тем меньше экрана и больше реального контакта. Удалите из чатов “Ок”, “Понял”, “Принято” – и добавьте ясность. Сухие реакции создают ощущение игнора. Лучше коротко пояснить: “Уточню до вечера”, “Запишу к 16:00”, “Есть…

Практические шаги по созданию системы непрерывного обучения сотрудников в компании

Запись от: Запись на: Комментарии: 0

Начните с диагностики – без чёткой картины текущего уровня знаний и навыков сотрудников всё остальное теряет смысл. Не нужен сложный аудит: достаточно грамотной матрицы компетенций, регулярных опросов и тестов. Чёткие цифры, а не ощущения. Определите, кто что умеет, чего не хватает, где пробелы. И только после этого переходите к следующему этапу. Никаких универсальных шаблонов. У каждой команды – свой темп, задачи, потребности. Один отдел требует регулярных воркшопов с практикой на…

Практические методы и техники увеличения продаж с подтверждённой результативностью

Запись от: Запись на: Комментарии: 0

Сразу применяй конкретные триггеры: ограниченное предложение по времени, обратный отсчёт и чёткая выгода в одном кадре. Баннер с таймером, кнопка «осталось 2 штуки» – и пользователь уже не думает, он выбирает. Без давления, просто немного ускорения. Это работает даже в холодном трафике, если не переборщить с драмой. Не раздувай ассортимент без причины. Один лендинг – одно предложение. Люди не выбирают из десяти похожих вариантов, они уходят. Убери всё лишнее. Оставь…

Практический тренинг по командообразованию для формирования сплочённого коллектива

Запись от: Запись на: Комментарии: 0

Разбейте большую цель на короткие отрезки, назначьте пары, распределите роли. Один отвечает за ход, другой – за качество. Это не просто техника, а проверенный способ ускорить сближение. Даже незнакомые между собой сотрудники начнут действовать слаженно, если у каждого будет своя зона ответственности и общий успех на горизонте. Изолированное общение не работает. Бросьте сотрудников в общий контекст, где им придется координировать действия без внешнего контроля. Например, дайте им ограниченное время на…

Практический тренинг по коммуникациям для улучшения взаимодействия с клиентами и коллегами

Запись от: Запись на: Комментарии: 0

Слушайте не просто слова, а эмоции за ними.</strong Это не про вежливые фразы, а про понимание того, что человек действительно хочет донести. В среднем 70% конфликтов возникает из-за неверного восприятия информации – минимизируйте этот риск, задавая уточняющие вопросы и подтверждая услышанное. Контролируйте интонацию и скорость речи. Замедляя речь в ключевых моментах, вы даёте собеседнику время переварить информацию и снизить уровень напряжённости. Паузы в разговоре работают на вашу пользу – они…

Практические методы повышения продуктивности командной работы от профессионального тренера

Запись от: Запись на: Комментарии: 0

Удалите хаос из календарей. У каждого участника должны быть чёткие временные блоки для глубокого погружения без звонков и чатов. Один раз в день – синхронизация. Остальное – работа без прерываний. Заметите разницу уже через неделю. Оцените реальные способности каждого, а не предполагаемые. Делегирование, построенное на иллюзиях, порождает выгорание. Раз в месяц – короткое ревью задач: кто чем занят, сколько времени это отнимает, зачем вообще это нужно. И да, кто умеет…

Методы оценки результативности программ развития персонала с использованием KPI и метрик

Запись от: Запись на: Комментарии: 0

Не рассчитывайте на интуицию – начинайте с цифр. Если через полгода после старта инициативы в команде всё ещё текучка, а результат в проектах тот же, значит, что-то не так. Следите за динамикой: снизилось ли среднее время на адаптацию новых сотрудников? Изменилось ли количество внутренних переходов? Это прямые сигналы, работает ли ваша инициатива или нет. Забудьте абстрактные формулировки вроде “стало лучше”. Устанавливайте конкретные количественные ориентиры. Пример: 80% участников должны внедрить изученные…

Как развить навыки руководителя и повысить свою управленческую компетентность на тренинге по лидерству

Запись от: Запись на: Комментарии: 0

Секрет в правильной постановке целей и умении говорить не только о задачах, но и о мотивах. Не ждите, что подчинённые сами поймут, что от них требуется – дайте чёткие инструкции и объясняйте, почему каждая задача важна. Планирование – не просто составление списка дел, а выстраивание приоритетов и распределение ответственности. Когда каждый знает свою зону влияния, напряжённость снижается, а производительность растёт. Обратная связь – не формальность, а инструмент, который позволяет корректировать…

Пошаговое руководство по разработке программы развития сотрудников на предприятии

Запись от: Запись на: Комментарии: 0

Сначала – анализ потребностей. Не отдела, не компании, а конкретных ролей. Не проводите абстрактные опросы, вместо этого смотрите на метрики: текучесть, количество ошибок, сроки адаптации, среднее время на выполнение ключевых задач. Изучите конкретные узкие места, где сотрудники “проседают” – и бейте именно туда. Шаг второй – сегментация. Не пытайтесь натянуть одно и то же обучение на всех. Разделите сотрудников по уровням зрелости, по функционалу, по карьерным амбициям. Новичку не нужно…