Как сделать «группу коллег» сплоченной командой?

Командообразование.


Командообразование

Цели тренинга:

  • Оптимизация межличностных отношений.
  • Создание групповых норм и правил командного взаимодействия.
  • Отработка навыков совместного решения проблем.
  • Повышение мотивации и лояльности сотрудников.
  • Эффективное использование мощного потенциала совместной работы разных людей для достижения общих целей.
  • Формирование умений руководства коллективом и подчинения общим задачам.
  • Осознание необходимости и возможности эффективного взаимодействия участников как единой команды для развития всей компании.

Целевая аудитория: 
Данный курс ориентирован

- (1 вариант) на руководителей компаний, руководителей подразделений, топ-менеджеров – ситуационное лидерство;

- (2 вариант) на полный состав структурного подразделения компании, включая линейного руководителя - сплочение

 

Программа:

  1. Что такое команда.
    • Любой ли коллектив является командой
    • 3 главных признака команды
    • Отличия рабочей группы и команды
    • Мифы и правда о командной работе
  2. Эффективность команды.
    • Что способствует и мешает работе в команде
    • Когда предпочтительна командная работа
    • Оценка эффективности вашей команды и возможных изменений
  3. Развитие команды.
    • Жизненный цикл команды
    • Стадии развития команды. Групповая динамика
    • Интеграция индивидуальных и групповых целей
  4. Индивидуальность в команде.
    • Как использовать сильные и слабые стороны каждого
    • Позитивные и деструктивные поведенческие роли
    • Роли в групповой работе
  5. Координация командной работы.
    • Проблемные ситуации в групповой работе
    • Разрешение конфликтов
    • Навыки слушания и эффективной обратной связи
    • Формирование миссии команды
  6. Лидерство и команда.
    • Роль лидера в команде. Формальное и неформальное лидерство.
    • Потребность в задаче, потребность в поддержании команды и индивидуальные потребности.
    • Стили лидерства, их сильные и слабые стороны.
    • Ситуационное лидерство.
    • Стимулирование развития группы.
    • Обучение участников команды и делегирование.
    • Решение руководителем вопросов личного характера? Возможные опасности.
    • Защита руководителя от возможных манипуляций.
    • Ролевая игра. Отработка действий лидера в команде.
  7. Управление конфликтами в команде.
    • Что такое конфликт? Причины возникновения конфликтов.
    • Симптомы конфликтов.
    • Конструктивные и деструктивные конфликты.
    • Ступени развития конфликта.
    • Стили разрешения конфликтных ситуаций.
    • Предупреждение конфликтов.
    • От компромисса к консенсусу.
    • Упражнение. Отработка методов разрешения конфликтов.
  8. Саморазвивающаяся команда.
    • Ориентация на постоянное развитие
    • Навыки взаимной поддержки
    • Поддержание и развитие командного духа.

Результаты тренинга:

  • Создание установки на достижение общей цели.
  • Развитие командной и персональной ответственности за результат.
  • Повышение эффективности делового взаимодействия внутри команды.
  • Формирование сплочённости, чувства принадлежности к команде.
  • Формирование позитивных ожиданий у участников от работы в команде.
  • Раскрытие творческого потенциала участников.
  • Создание и укрепление благоприятного психологического климата в команде.

 

Командообразование

Форма проведения: 

Интерактивное взаимодействие с группой, ситуационные игры и упражнения. Тренинг желательно проводить за городом, где участников не будет отвлекать повседневная деятельность.

Регламент:
Тренинг длится 2-3 дня (в зависимости от задачи) по 8 часов, включая перерыв на обед 1 час.


 

Тренер: Александр Кичаев


Портал Урал-Бизнес-Образование: тренинги, семинары, обучение